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　　5月份以来，冀中能源股份公司大淑村矿持续加强班组管理内在动能，不断创新工作思路，激发班组 “细胞”活力，提高班组建设水平，保障各项安全生产工作稳步实施。

　　该矿持续完善以班组为核心的班组生产、管理、协作职能，理顺运行机制，建立健全班组考核体系，制定班组工作考核细则，注重量化考核和考核的时效性，实现班组管理的内容标准化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化。以班组基础管理制度为原则，进一步突出抓好班组安全制度建设，生产准备区实施了抓好一个分解、强化两个保障、执行三个激励、开好五种会议的“1235”班组建设管控体系，创新了A卡岗位百分制考核，在全区开展了班组金、银、铜牌星级员工擂台赛，当月评为金牌班组长或员工的奖励800元、银牌奖励500元、铜牌奖励300元，有效调动了职工投入安全生产的积极性。

　　该矿严格落实班组教育培训职责和要求，围绕提高职工应知应会和现场操作能力，灵活选择井上井下、理论与现场培训形式，创新教育培训的方式方法，着力增强教育培训的针对性和实效性。常态化开展“人人都是瓦斯员”专题培训，有效推动了瓦斯防治水平再上新台阶。深入结合“以修代培”活动，不定期组织职工到设备大院修理电气开关、线余项承修项目，在提高职工维护维修设备能力水平的同时，有效节省了设备维修费用。此外，通过安全办公会、班前会、职工会等时间深入学习典型事故案例，不断增强班组职工安全意识，认真落实师带徒制度，以“学”促“考”，以“考”促“进”，努力营造了学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。

　　该矿坚持把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位、每项工作，合理布置当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作应注意的问题，确认职工精神状态，识别不安全因素，落实相应的防范措施，坚持抓好现场标准化，积极推行作业现场精细化管理、文明生产，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。积极创建精品工程，确保现场制度落实、环境安全、设备完好、操作程序、工程质量“五达标”，保证按程序操作和正规循环作业。通风区通过三级管控、迎检两条线种特色管理法，有效消除了潜在的安全隐患，防止了事故的发生，建立了班组基础管理程序流程图，让班组管理更加规范、简单、高效。（马）